Últimas publicaciones
- Consejos para las firmas de Contadores Públicos
- Curso Virtual: Auditorías de Última Generación - Jesús Aisa Díez
- Treinta (30) Reglas para una Auditoría Interna Moderna
- ¿Qué es lo Nuevo de COSO I?
- NIA 265, Comunicación de deficiencias en el control interno. Aspectos Clave
- Buenas Prácticas para Desarrollar el Plan de Sucesión
- Modelo Política de Conflictos de Interés
- Video 12: Auditoría de la Tecnología de la Información - Auditoría de Bases de Datos
- ¿Estas listo para caer?
- ¿En qué nivel se encuentra el avance del proceso de gestión de riesgos (ERM) de su organización?
www.auditool.org
Control Interno
¿Qué es lo Nuevo de COSO I?
El pasado 14 de mayo se publicó la actualización de COSO I
Ya es oficial, el Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission acaba de publicar la esperada actualización del Marco sobre Control Interno editado en 1992. No puede decirse que haya sido una labor breve, pues como en la propia power point que ha sido difundida por el citado Committe las etapas para conseguirlo han sido:
¿Estas listo para caer?
¿Estás Preparado para una Crisis? Es el título del artículo principal de la edición de abril de la publicación Tone at the Top del IIA, el cual inicia con la siguiente información:
LA URNA DE CRISTAL, herramienta esencial para mejorar el control interno de las organizaciones
“La Urna de Cristal es un modelo de participación ciudadana, de vanguardia en América Latina y el mundo, que busca acceder al conocimiento, experiencia e innovación de toda la comunidad para que entre todos propongamos soluciones a los problemas que tenemos como nación”.
¿En qué nivel se encuentra el avance del proceso de gestión de riesgos (ERM) de su organización?
Se ha preguntado usted alguna vez: ¿En qué nivel se encuentra el avance del proceso de gestión de riesgos en mi organización?
La Misión de la entidad, referente de control permanente
La Misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas”