El licenciado Nahun Frett, nos comparte en su blog el siguiente artículo:
- Falta de visión, propósito o estrategia.
- Falta de compromiso de los líderes del departamento.
- Cambios constantes de las prioridades.
- Pensamiento a corto plazo.
- Procedimientos establecidos – apoyan mantenimiento del statu quo.
- No tomar en consideración a los clientes – solo ver los cambios desde la perspectiva de auditoría interna.
- No existe la voluntad de cambiar.
- Personal sobrecargado de trabajo (sin tiempo para hacer nada más o nuevo).
- Adversidad a tomar riesgos (por ejemplo: tener miedo al castigo en caso que haya algún fracaso).
- Jerarquía – sobre evaluar desde la dirección las nuevas ideas o enfoques.
- Adicción a uso de la parte izquierda del cerebro, pensamiento analítico excesivo (los datos son el rey para este tipo de auditores internos)
- Compresión inadecuada de que significa agregar valor para el cliente.
- No reconocer errores pasados y aprender de estos.
- Conflictos con segunda línea de defensa.
- La innovación no es parte del sistema de medición del desempeño.
- Falta de recursos para realizar transformaciones necesarias.
- Miedo de criticar las practicas realizadas actualmente y de atreverse a hacer cosas totalmente nuevas.
- No disponer de tiempo suficiente para aprender, tener la tendencia de eliminar las nuevas actividades si no se observan resultados positivos de forma inmediata.
- No existe una estrategia definida para implementar nuevas ideas.
- Fallas en establecer correctamente el tiempo de implementación del nuevo enfoque.
- Falta de habilidades para dirigir secciones de lluvia de ideas o reuniones grupales para presentar nuevas ideas o aportes.
- No involucrar a todo el personal (proceso creativo solamente realizado por un grupo pequeño del equipo).
- No existen programas de reconocimientos ni de recompensas como parte del proceso de innovación.
- Falta de seguimiento al proceso de cambio.
- Sin entrenamiento para el personal para desarrollar el pensamiento creativo.
Publicado en el Blog de Nahun Frett -http://nahunfrett.blogspot.com/
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool
Santo Domingo, República Dominicana